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总裁论道
President's wisdom
河北地邦:幸福感第一,发展第二
来源:中国兽药策划网  发布时间:2012-4-16 13:18:11  点击数:19779  

        跟地邦的董事长常总沟通是在一个阳光明媚的上午,一上午的时间转瞬即逝,常总给我留下了三个深刻的印象:1.清新气息2.涤荡心灵2.时尚思想

  一、一个反复强调幸福感的企业
  幸福感,这个在当今中国非常稀缺的字眼在地邦常总这里被反复的提及,让员工有幸福感也成了地邦文化的一种特色。
  在梁漱溟的着作《这个世界会好吗》一书中,有这样一段话让很多人心动,梁老认为,人类面临有三大问题,顺序错不得;先要解决人和物之间的问题,接下来要解决人和人之间的问题,最后一定要解决人和自己内心之间的问题
  在地邦,我们深信其董事长常总一定是深刻思考过这个命题,同时有了自己的一套幸福哲学,不论是对于自己,还是对于公司的高管层和一线员工。
  在跟常总的沟通中,我们发现这是一位几乎不谈钱的企业家,她谈的更多的是她做的事,他们员工对这份事业的热爱及追随;她谈的更多的是在创办地邦这份事业的过程中自己内心的所得所悟,以及看到员工成长的幸福感;在地邦的中高层,一直有一种文化倡导:金钱在事之后,要有更高的追求;在地邦的基层团队,有一种很久违的文化深深的感染着我们:微笑,快乐,平等,尊重;在短短的交流过程中,常总接了几个电话,也有员工过来沟通一些工作,我能看到员工跟常总之间的平等,更能看到常总对员工的尊重;而在午餐时间,员工就餐回来脸上洋溢的微笑让我们能体会到他们在地邦工作不单纯是一份为了生计的选择,而是一种与自己人生息息相关的蜕变;正如在地邦,最让常总自豪的就是有十几位跟随地邦十几年的老员工,他们大多从刚毕业就来到地邦,跟随着企业从创始到走过十几年的历程,他们见证了企业的风雨,更分享着企业的硕果;这帮人,是地邦文化的中流砥柱,更是地邦幸福感不断传递的火炬手。
正如常总所说,我们不仅要让员工拥有很高的物质基础,更要对员工的价值观有个正向的引导,正向思维,自尊,自爱,自强,自立。
 
 
 
 
在常总的办公室,我们看到一幅十字绣,里面的几个大字家和万事兴让我们深深的思索,正如常总所说,地邦不单纯是一个利益体,更是一个大家庭,她希望每位员工都能通过在地邦的成长获得一份角逐未来的门票,更希望员工通过地邦文化的熏陶能有尊严的过上幸福的生活,因为家和万事兴,不管是员工的小家还是企业的大家,都是如此,而和的基础就是幸福。
  幸福感,在地邦并不稀缺;幸福感,在地邦随处可见。
二、一个不断创新的企业
  常总提到,在地邦的年会中,有两个字眼是一定会被保留下来的,那就是:激情;在这个幸福感十足的大家庭中,笔者的确感受到了幸福所迸发出得激情的火花,而这些奋进的激情,这些拼闯的激情,这些不断挑战的激情更演变成了地邦的一种独特内核:创新力。
  说到地邦的创新,我们可以找出很多实例:不论是在企业创始之初就大胆引进了第三方智业公司,还是在众多企业都在现实市场中激烈拼杀的同时果断开辟互联网渠道;我们都能从地邦的这些行动中找到创新的痕迹。
  在地邦,创新从常总开始,从每一点一滴开始;在这里,常总特别提到了一个词:锅盖,用常总的话讲,她最怕成为企业发展的锅盖,因此一直在要求自己不断的归零,同时不断的通过学习来保持与时俱进的动力;因为在MBA学习期间,常总选择的专业是项目管理,因此现在的地邦采取的是事业部管理制,用常总的话来说,谋在前,做在后;目前地邦的很多项目都是经过了常总深思熟虑的前期调研和分析论证,一旦成形,果断行动,然后就是给这个项目的总经理提供一个大写人生的平台;正如常总所说,他们的管理层可以同享股东利益,但不会同担公司发展的风险;这种独特的管理机制让常总肩负着很重要的使命感和压力;但同时也让员工更加有创新力的去工作,去奋进,去成长;
  要把员工的发展渴望看到眼里也许这是就是地邦多年来不断创新,不断蜕变的动力。
  在地邦,其创新力的另一个重要体现就是地邦的对事不对人的批判文化,这种批判文化的形成很大程度的规避了经验主义的蔓延,更让地邦从上到下有一种不褪色的活力与激情,这种文化基础让地邦的创新力不断的为企业带来丰厚的回报,而这些回报又不断为新的创新提供血液和营养,如此循环,生生不息。
  三、一个以市场需求为准则的企业
  一切以客户需求为准则,这并不是一个很新的提法,这句话被很多同行企业喊在宣传资料中,贴在文化墙上,然而在地邦,笔者看到的是这个准则的落地,实实在在的落地。
  在地邦,一切以市场需求为准则的文化来源自企业创立之初一个很朴实的想法:为养殖保驾护航;如何为养殖真正的保驾护航,在地邦被落实到了如下行动中,比如;人人都要有市场,不论是一个生产工人,还是一个库管员,他们工作的基点一定是向客户负责,向市场负责;再比如地邦的一位技术部负责人因为不能真正理解什么是一切以市场需求为准则,常总就让这位技术人员去带薪养鸡半年时间,以便于其真正体会什么是真正的客户需求;再比如,一个新产品定价,很多企业考虑的维度都是如此让企业保持更高的利润里;而常总考虑的是如何让这个产品更好的为经销商所推广,被养殖户所应用;如果价格太高了,影响到这个产品的推广和应用,那么企业宁可将利益放到第二位,先考虑产品为养殖保驾护航的第一需求。
  当然,对于笔者的一个小质疑:如何保证企业忠诚于市场又不被市场牵着鼻子走?常总早就有很很明晰的答案:链条很关键,主干一定要健康;多年来,地邦一直秉承正向思维,多满意原则为市场提供高效高质的产品和解决方案。这一点,源自企业对养殖户和经销商的换位思考,更源自于企业创建之初的朴实追求。
 
 
  
更让我们欣喜的是,随着地邦的不断成长,地邦已经从过去单纯的满足市场(客户)需求到现在的满足客户需求和引导客户需求之间找到了一个平衡点;我们的目标是引导客户需求,不论是从久清堂这个环境治理产品对养殖的革命,还是企业马上要开始攻克的一个养殖水治理课题,我们都是在遵循养殖的工业化和智能化这个趋势,顺应这个趋势,引导市场需求常总如是说。
  值得特别一提的是,常总虽然已经50岁,但常总一直认为自己很fashion,一直在与时尚相约,这位掌管着地邦命运的掌舵者不仅把事业做的风生水起,还热爱网购,热爱旅游,同时做得一手好菜,这跟很多把人生都献给工作的女性事业家形成了鲜明的对比,也让我们对企业家和经营者有了全新的思考:从容于事业,从容于人生,其实并不难。关键是我们究竟想怎么活。
  编后语:因为工作原因,从07年开始,自己就开始陆陆续续的接触到行业的企业家,尤其是在09年创造策划网这个平台以后,接触的企业高管就更多了起来,每一次跟企业家的互动对于自己来说都是一次跟对方心灵握手的过程,是一次用心读对方的过程;我由衷的感谢这么多企业家坦诚的分享,更由衷的庆幸自己能每天跟这些成功人士相约,也许同样身为女性,我在常总身上找到了更多的共鸣之处;跟常总的交流有两个字一直在我脑海中冲撞:树和藤。都说男人如树般伟岸和高大,女人似藤般柔情和依恋;但在常总这里,这个年过半百的长者给我的印象远远不是这么简单,常总内心的力量与其个性中的强势具备了强大的磁场与感召力,而女性自身的包容和柔情又让我们看到了地邦文化强大的渗透力和静水深流的可持续力。在常总身上,我们不仅能看到女性自身独有的魅力和美丽,更看到了企业家都共有的那种感召力和吸引力;这些力量,与年龄无关,与历练与积累成正比。